为了强化全校师生员工的节俭意识，从节约一分钱、一张纸、一度电、一滴水做起，营造一个勤俭节约、艰苦创业的良好氛围，作为校方，首先可以从以下几个方面不断将工作推进：
    １、加强教学和办公用品的管理。教学和办公用品消耗量大，为了保障教学与办公之需要，杜绝浪费现象，必须强化对教学与办公用品的管理。教学和办公用品的采购由有关职能部门的负责人在质量和数量上予以把关，避免劣质和过量的用品入库而造成浪费。健全教学用品和办公用品的领借用制度，规范领借用程序。要控制教学资料的征订量及习题、试卷的印刷量。资料的征订由职能部门研究并报校长室，可由校长一支笔审批。习题、试卷打印由职能部门负责人审批，既要避免加重学生的作业负担，又要防止"不习卷"和"不阅卷"的出现而造成浪费。
    ２、加强校产校具的管理。所有校产校具的添置更新必须纳入总务处财产总帐，各部门也要建好财产分帐册，以便学校核查。学校固定资产中确已报废需要销帐处理的，须由有关职能部门负责人鉴证，重要器材的处理须报校长室批准。进一步完善和加强校产校具使用责任制，总务处将定时（每学期两次）对各线各块的校产校具进行查核，对人为因素所造成的遗失和损坏，要追究使用人的责任，按价赔偿。
    ３、加强水电管理。水电费的支出占去了学校公务费的一半，浪费现象严重存在。水电工要认真履行岗位职责，经常巡视校园，及时检修水电设施，确保其正常运行。公共场所的水电管理指定专人负责，对管理到位，有显著成绩的予以奖励；对工作马虎、玩忽职守的予以处罚。办公室、教室不得开无人灯。可以装水电表的场所进行计量管理，实行有效控制。
    ４、加强经费管理。在开源的同时，必须考虑节流。要严格掌握和控制各方面的支出，把有限的经费用在刀口上。首先要强化资金的预算工作，校长室总务处在每学年初拟定预算方案，对全年经费进行统筹安排；其次要建立经费使用申请制度，凡在500元以上支出（含购物和基建维修）要事先填写经费申请单。支出票据的报支一律按照申请单执行。坚持一支笔审批。其三，要继续严格控制接待费用。学校对外接待用餐，无特殊情况，一般执行工作餐标准，特殊情况要提高规格接待的须经校长室批准。